Cumplimos con el 100% del objetivo presupuestado de captar más de 100.000 euros, a pesar de que 1 millón de euros del presupuesto establecido quedó son ejecutar.
Hemos integrado CRM con la herramienta de análisis de datos Power BI, lo que nos permite extraer información relevante y procesada de forma automática y eficiente para un mejor análisis y toma de decisiones.
Alcanzamos los indicadores fijados para el cumplimiento del objetivo de aumentar la autonomía e independencia de la asociación, incrementando los ingresos y diversificando las fuentes de financiación.
Conseguimos aumentar los ingresos privados a nivel cuotas periódicas en un año marcado por las dificultades y consecuencias de la pandemia (inestabilidad económica, desempleo, restricciones en la actividad de los equipos, mayor número de organizaciones y causas…).
indicador | alcanzado |
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Se produce un ritmo de crecimiento sostenible de los fondos privados de al menos un 3% anual | 6% (ingresos periódicos); 6% también considerando el total de la financión privada |
Se mantiene un ratio de al menos un 60% de fondos estables (donaciones periódicas) en captación provada versus fondos no estables ( donaciones puntuales) | 90% |
Se mantiene un crecimiento del número de donantes activos de al menos un 2% anual | 4% de crecimiento en nº de donantes respecto a 2020 |
Logramos también altos ratios de impacto y reconocimiento de marca con la campaña "La factura positiva de la luz", lanzada durante uno de los momentos álgidos de preocupación social y repercusión mediática de este problema, haciendo, además, que la inversión económica se recuperara de forma inmediata.